![\"\"](\"https:\/\/autolivraria.com.br\/bc\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Carro-Micro-e-Macro-2.jpg\")
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Entre as pr\u00e1ticas ocidentais introduzidas no Jap\u00e3o do p\u00f3s-guerra, estava a auditoria externa, a que aderiram empresas nip\u00f4nicas como a Pricewaterhouse Coopers e jun\u00e7\u00f5es como a Deloitte Touche Tohmatsu. Na medida em que o capital japon\u00eas internacionalizou-se e as empresas come\u00e7aram a captar recursos em bolsas do mundo todo, a auditoria passou aos padr\u00f5es norte-americanos, regulados pela Comiss\u00e3o de T\u00edtulos e C\u00e2mbio dos Estados Unidos (SEC), o que inclui adotar as demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis pelo padr\u00e3o US GAAP (princ\u00edpios cont\u00e1beis geralmente aceitos), cujas normas s\u00e3o expedidas pelo FASB (Financial Accounting Standards Board).<\/p>\n
Quem costumava viajar para o exterior nos anos 1980 via bandos de japoneses com broches das empresas a que pertenciam, todos conversando entre si, sem se misturar com outros bandos com outros broches \u2014 todos com ternos escuros, por\u00e9m, numa tentativa de serem mais ocidentais que os ocidentais. Para eles n\u00e3o havia pa\u00edses no Ocidente, muito menos culturas variadas. O comum era ouvir deles: In Japan, we do like this; in western countries, you do like that.<\/em><\/p>\n <\/p>\n A primeira coisa que ele fez foi demitir tr\u00eas mil funcion\u00e1rios, o que jamais acontecera: no Jap\u00e3o, as empresas mantinham empregados por toda sua vida produtiva<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n De repente, o pa\u00eds, que era a menina dos olhos do mundo, passou a ter seus produtos tributados pelos Estados Unidos, no que se chamou reestrutura\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria. Isso coincidiu com o que alguns economistas chamaram de \u201cbolha japonesa\u201d. Uma das maiores empresas automobil\u00edsticas estava por falir e o conselho resolveu chamar um CEO com tripla cidadania \u2014 brasileira, francesa e libanesa \u2014 para resolver o problema.<\/p>\n Ao chegar \u00e0 Nissan, a primeira coisa que Carlos Ghosn fez foi demitir mais de tr\u00eas mil funcion\u00e1rios, o que jamais acontecera no Jap\u00e3o \u2014 cujas empresas sempre se orgulharam por manter os empregados por toda sua vida produtiva, chegando a intitular-se a prova de que o pleno emprego seria poss\u00edvel no capitalismo, contrariando Marx.<\/p>\n Na verdade, isso era uma heran\u00e7a do regime samurai, em que as pessoas prestavam vassalagem aos suseranos e cometiam o suic\u00eddio afastados para n\u00e3o se tornarem ronins, p\u00e1rias em japon\u00eas. Ser demitido era motivo para suic\u00eddio e houve muitos por aquele tempo, causando como\u00e7\u00e3o nacional. Os subs\u00eddios dos EUA, que sustentavam o pleno emprego japon\u00eas por conta das fronteiras com a Uni\u00e3o Sovi\u00e9tica e com a China, deixaram de fazer sentido. A primeira ruiu e a segunda integrou-se \u00e0 economia mundial, deixando de ser amea\u00e7a.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Para se manterem vivas em um ambiente tipicamente ocidental de competi\u00e7\u00e3o, as empresas nip\u00f4nicas teriam de adotar paradigmas de meritocracia igualmente ocidentais. Estejamos todos certos de que, embora os acionistas tivessem gostado de ver a fal\u00eancia evitada, seu mentor n\u00e3o virou um her\u00f3i. Muito pelo contr\u00e1rio, era o s\u00edmbolo de um meio de vida perdido para sempre. A fus\u00e3o com a Renault, em 1999, foi mais um golpe no orgulho japon\u00eas, acostumado a ditar as regras no cen\u00e1rio tecnol\u00f3gico mundial. Foi uma interrup\u00e7\u00e3o na cren\u00e7a de que se poderiam impor padr\u00f5es locais, como o toyotismo, ou mesmo as t\u00e9cnicas de controle de qualidade, ao resto do mundo indefinidamente. A jun\u00e7\u00e3o com a combalida Mitsubishi selou a sorte de seu mentor.<\/p>\n Diante das pris\u00f5es de Ghosn no Jap\u00e3o, n\u00e3o sendo juiz, ponho aqui uma quest\u00e3o. Como empresas t\u00e3o vigiadas por tantas comiss\u00f5es de valores mobili\u00e1rios, que exigem a contrata\u00e7\u00e3o de car\u00edssimas empresas de auditoria, de repente \u2014 n\u00e3o mais que de repente \u2014 se d\u00e3o conta de que seu presidente cometera os crimes de abuso de mandato e apropria\u00e7\u00e3o ind\u00e9bita, encarcerando-o, quase que sem chance de liberta\u00e7\u00e3o, mesmo pagando milion\u00e1ria fian\u00e7a e n\u00e3o tendo fugido do pa\u00eds?<\/p>\n <\/p>\n Ou Ghosn \u00e9 um super-homem, capaz das mais incr\u00edveis falcatruas sem que ningu\u00e9m soubesse, ou as empresas e comiss\u00f5es de auditoria s\u00e3o incompetentes<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Ser\u00e1 que se fez, f\u00ea-lo sozinho e em absoluto sigilo, a ponto de n\u00e3o precisar de apoio de nenhum outro funcion\u00e1rio de alto escal\u00e3o? Se o fez, t\u00ea-lo-ia feito sem que nenhuma empresa de auditoria, de nenhum pa\u00eds em que se v\u00ea obrigado a prestar contas, percebesse por mais de 20 anos? Das duas, uma: ou ele \u00e9 um super-homem, capaz das mais incr\u00edveis falcatruas sem que absolutamente ningu\u00e9m soubesse, ou as empresas e comiss\u00f5es que deveriam zelar pela lisura dos registros e demonstra\u00e7\u00e3o de resultados, \u00fanico meio de proteger o investidor, s\u00e3o de incompet\u00eancia inaudita.<\/p>\n A verdade n\u00e3o deve estar nem c\u00e1, nem l\u00e1. Os valores amealhados por Ghosn ao longo de sua carreira devem ser suficientes para que ele seja rico por umas tr\u00eas ou quatro vidas, e n\u00e3o me parece fazer sentido querer deixar destru\u00edda uma fama equivalente \u00e0 de mitos como Lee Iacocca<\/a>\u00a0e Wolfgang Sauer<\/a>. Quando uma pessoa chega aos p\u00edncaros, fica mais preocupada com como vai ser lembrada do que em amealhar uns milh\u00f5es de d\u00f3lares, cujo tempo restante de vida n\u00e3o ser\u00e1 suficiente para gastar. Por outro lado, ningu\u00e9m chega ao topo sem ser muito mais r\u00e1pido em observar oportunidades do que a imensa maioria dos concorrentes \u2014 ou, como se costuma chamar no mundo dos neg\u00f3cios, sem ser um avi\u00e3o ou mesmo um tubar\u00e3o. O caminho do sucesso deixa muitos inimigos para tr\u00e1s.<\/p>\n Aqui tem-se uma soma de inimigos pessoais, pouco importando se com motivo ou n\u00e3o, e um ressentimento cultural que se aflorou, suportado por uma onda de conservadorismo que aflige o mundo como um todo. Ora, se os Estados Unidos gostariam de voltar aos anos dourados, por que os japoneses n\u00e3o? Afinal, esse per\u00edodo foi concomitante ao Milagre Japon\u00eas. Novamente, sem a menor pretens\u00e3o de julgar, mesmo porque, se nem as companhias de auditoria nada perceberam, quem somos n\u00f3s, meros mortais, para saber o que ningu\u00e9m sabe? Importante \u00e9 analisar o fato como parte de um fen\u00f4meno cultural local somado a um movimento internacional, cujo fim \u00e9 incerto e fatalmente deixar\u00e1 sequelas na imagem de um dos maiores executivos do s\u00e9culo XX.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/autolivraria.com.br\/bc\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Ghosn.jpg\")
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<\/div>\n\nUm meio de vida perdido<\/h2>\n